Thiago Mendes

Muito se fala sobre o marketing durante o jogo, já ouvi que qualquer problema nas vendas está relacionado a falta de marketing, será mesmo? Será que a solução para vender os produtos depende do volume que é colocado no marketing? Até onde o marketing interfere na venda do produto?

É evidente que boa parte das suas vendas da empresa está relacionada ao marketing praticado, isso se deve a um fato básico de que a empresa precisa ser vista e/ou comentada para que os clientes tenham interesse na busca dos seus produtos.

Porém quando pensamos nas vendas temos uma dificuldade enorme de atribuir toda a responsabilidade das vendas ao marketing pois o cliente não se leva apenas pela propaganda para adquirir um produto. Outros fatores como preço e facilidades de compra interferem em muito nas vendas.

Se a empresa utilizar descontos nas vendas pode, de certa forma, atuar em dois nichos de mercado com o seus produtos. Se a empresa pratica vendas a prazo pode favorecer a inserção de novos clientes que não dispõem de recurso no momento para realizar suas compras.

Agora juntando todos esses detalhes é possível dimensionar o marketing a ser realizado pela empresa para realizar as vendas. Espero que todas essas informações possam ajudar as empresas a observarem bem os pontos necessários para a comercialização dos produtos.

Espero que esse post possa a ajudar a todos nas próximas decisões no DS.

Essa rodada as equipes estão diante de uma decisão muito importante para o crescimento da empresa. Essa decisão envolve a aquisição de uma planta nova para produção de um novo produto.

Essa é uma grande oportunidade das empresas diversificarem suas vendas e reduzirem a dependência de receita para um único produto. Com esse novo produto a empresa poderá gerar mais receita e aumentar a participação no mercado, o que traria grandes benefícios.

Mas antes de tomar essa decisão é importante fazer alguns questionamentos para que o investimento traga retorno ao invés de problemas para a empresa.

Primeira coisa a se pensar é se o investimento de uma nova planta se enquadra ao orçamento. Se existi recursos suficientes para adquirir a planta, se não é necessário levar em consideração o tempo para tomada de empréstimo, além dos juros e o valor do empréstimo.

O segundo questionamento é sobre as perspectivas de geração de receita do novo produto. As dúvidas aqui são sobre o retorno que o novo produto pode trazer para empresa, se a receita com a venda do novo produto pode trazer aumentos significativos no caixa da empresa.

O último ponto está em relação ao mercado. Se a empresa entrar antes no mercado pode tirar vantagens sobre os concorrentes mas se entrar depois pode ter sérios problemas em obter retorno rápido sobre o seu produto.

Com tudo isso, pode se avaliar qual é o risco de realizar o investimento na nova planta. Se a avaliação for positiva e apresentar bons números com certerza será uma boa oportunidade para a empresa partir para a aquisição e tirar vantagens sobre seus concorrentes.

O Desafio Sebrae (DS) de 2008 começou. Na segunda (19/05) saiu o primeiro arquivo de decisões, dando assim o início a corrida pelos classificados e vencedores desse ano. Apartir de agora estudantes do país inteiro terão inúmeras decisões para tomar e poucos serão aqueles que terão sucesso nessa caminhada.

A primeira decisão do DS envolve a compra de uma capacidade produtiva, insumos e contratações. Aparentemente parece ser uma decisão tranquila porém o perigo esconde-se nesse ponto. Pois as decisões nesse período serão importantes para o bom começo do jogo.

Nesse momento inúmeros universitários estão pensando em como dividiram o capital inicial do jogo, capital esse de 1.000.000,00 (Hum milhão). O valor restante será levado para o próximo período e fará parte do caixa inicial da empresa.

A grande dúvida é sobre o que pode acontecer no primeiro cenário do jogo. Existem dúvidas diversas dúvidas sobre qual a melhor estratégia a tomar. Se o melhor agora é manter caixa para uma situação inicial complicada ou investir fortemente em capacidade produtiva e estoque.

Sendo assim, a primeira decisão deve ser bem pensada e estar dentro de uma estratégia para a empresa. Não comenta o erro de muitos empresários brasileiros de gerar um retorno forte a curto prazo e depois quebrarem, desenvolva atividades que garanta eficácia e eficiência da empresa que está em ascensão no mercado.

O Desafio Sebrae (DS) é um jogo de empresas voltado para estudantes de todo o Brasil que estejam cursando o ensino superior. O DS oferece uma oportunidade para que jovens, independentemente do curso de graduação, tenham contato com o ambiente e a dinâmica empreendedora através de um software exclusivo. ( Desafio Sebrae)

O DS é uma grande oportunidade para que os jovens universitários compreendam o ambiente de decisões de uma empresa para que o negócio consigam prosperar. Por isso o DS carrega indiretamente junto ao jogo, a visão de desenvolver nos universitário o gosto por empreender.

Muitos universitários, durante sua vida acadêmica, são limitados a abordarem seus conhecimentos apenas como parte do processo. São inúmeros os universitários que não são instruídos ou não compreendem que são capazes de ultrapassarem esse limite e gerarem novas soluções e resposta para a sociedade.

Por isso ser empreendedor não significa somente abrir uma empresa ou um comércio, significa que você, como profissional, consegue abrir oportunidades nas mais diversas áreas. Por isso muitas empresas buscam profissionais com este perfil, pois cada vez mais, esses profissionais conseguem gerar soluções e respostas para novos problemas.

Acredito que o DS não seja a única e nem a perfeita opção para os universitários desenvolverem esse lado mas é uma grande oportunidade deles se aproximarem e se preparem para os novos desafios como profissional.